9 cosas que un smartwatch cambiará en tu vida

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La guerra de los smartwatchs ha comenzado oficialmente, con la presentación de modelos por parte de Sony, Qualcomm y Samsung. Una nueva categoría de la electrónica de consumo, y un escenario que llevará a ampliar la funcionalidad del reloj a mucho más que ver la hora, y incluso a que terminen por modificarse algunos códigos de lo que hoy se consideran normas de buena educación.

1. ¿Qué tienes que saber de los smartwatch si estás pensando o vas a pensar en poner uno en tu muñeca? Lo primero, que la sensación es extraña. Que tu muñeca vibre cada poco tiempo avisándote de cosas como un mensaje de correo electrónico, una publicación de un amigo en una red social o una conversación en tu mensajería instantánea hace que mires el reloj un número sensiblemente más elevado de veces, y que des la impresión a todo el mundo de que tienes mucha prisa o te quieres ir. Acostúmbrate. No mirarlo cuando vibra es un castigo porque a nadie le gusta quedarse con la intriga. Intentar mirar discretamente no funciona y es siempre peor.

2. Intenta racionalizar qué cosas quieres realmente que te interrumpan, particularmente si usas sonido: todo exceso es susceptible de convertirse en tortura para ti y para los que te rodean.

3. Procura no ser obsesivo-compulsivo: que tu muñeca vibre y te enteres de que has recibido un correo en tiempo real no quiere decir que tengas que leerlo precisamente en ese momento. Es una lección que tendríamos ya que tener aprendida tras años de usar BlackBerries y smartphones, pero que muchos siguen sin hacer completamente suya: convertir un medio cómodamente asíncrono en uno incómodamente síncrono es una tontería que debes tratar de evitar.

4. Una interrupción consistente en echar una rápida mirada a la muñeca es ya de por sí suficientemente molesta como para que le añadas además inmediatamente el echar la mano al bolsillo y extraer el móvil para cada correo o notificación que recibas. A la tercera o cuarta interrupción en una conversación, tu interlocutor empezará a perder su paciencia… con toda la razón del mundo.

5. La calidad y solidez del dispositivo y sus materiales son fundamentales: un reloj está expuesto constantemente a golpes y rozaduras de todo tipo. En cambio, no te preocupes demasiado por los tiempos de carga: mi experiencia con un smartwatch que sobrevive holgadamente con una carga a la semana es que termino por quitármelo todas las noches y ponerlo a cargar.

6. No lo quiero en mi muñeca por las noches porque una vibración en ella es mucho más eficiente de lo que parece para despertarte, y en realidad, es incluso molesta si lo dejas sobre la mesa de noche. No sé si los nuevos modelos tendrán algún tipo de “modo noche”, o incluso si se convertirá en habitual utilizarlos como despertador – despertarse con una vibración en la muñeca es todo un buen detalle si duermes con alguien y pretende despertarse más tarde que tú – pero por el momento, a pesar de que los relojes convencionales me gusta llevarlos encima incluso cuando me ducho, el smartwatch me está pareciendo más adecuado para un uso discontinuo.

7. Cuidado con actividades que requieran atención, como conducir. No, ninguna norma de tráfico impide mirar el reloj mientras conduces, pero tampoco lo hacían con el teléfono móvil hace algunos años y ha tenido que haber numerosos accidentes para que se modificasen. En cuanto la pantalla de tu reloj pasa a servir para más cosas que ver la hora, distraerse y correr riesgos absurdos es mucho más fácil de lo que parece.

8. Un smartwatch  es una “sucursal” de tu smartphone en tu muñeca con un procesador más potente que muchos de los ordenadores que has tenido en tu vida, de manera que mantiene dependencias cruzadas con este, y por tanto con cuestiones como la compatibilidad o el parque de apps disponible.

9. El mercado de las aplicaciones: Samsung ha presentado su dispositivo con setenta apps compatibles para empezar a hablar, y alguno de los usos, como el de salir a correr con el o el de usarlo para gestionar tu música, son verdaderamente cómodos. Asimismo, piensa que estamos al principio del camino de la evolución en una nueva categoría, y que muchas opciones cambiarán rápidamente, desaparecerán, serán pronto superadas o te parecerán absurdas.

Editado del blog de Enrique Dans

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Las marcas líder en Facebook

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Publicado en Ticsyformacion.com

Marcas con poder

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Developing a Brand

 

Por Jaime Baillon Maxi,  docente del curso de Marketing y comunicación en la economía 2.0 en ESAN. 

La marca es la primera estrategia de comunicación de una empresa, tenemos que asegurarnos de tener una pieza efectiva que nos ayude en nuestra tarea de adquirir y mantener  clientes.

Una de las primeras recomendaciones es no pecar de narcisistas o de un excesivo amor filial. No debemos bautizar la empresa con nuestros nombres o apellidos: Creaciones Leyva, Pub Zárate,  Abarrotes  Don Carlos, Impresiones Rosita. Un nombre adecuado para una marca debe hacer referencia a la actividad que estamos realizando y la forma como nos distinguimos de la competencia. Sólo debemos usar nuestros nombres  cuando nos hemos convertido en personalidades reconocidas  en nuestro giro de negocio. Es el caso  de Rolando Arellano que le ha puesto a su instituto de investigación de mercados, Arellano consultores, pero el primero se convirtió en una figura conocida en el estudio de los consumidores por su trabajo académico.

La segunda recomendación es buscar un nombre corto pero no exagerar utilizando siglasque no dicen nada de la empresa. Estas recién las podemos usar cuando ya tenemos un nombre muy bien posicionado en nuestra actividad comercial. Ahora Graña y Montero se conoce como G y M y Procter and Gamble como P y G, pero ambas compañías tienen varios lustros en el mercado.

El nombre no solo debe ser corto sino fácil de pronunciar en por lo menos dos idiomas (español, inglés y de repente chino) y asegurarnos  que no tenga connotaciones negativas en otros países y lenguas: Camionetas Pajero, grúas pingón, calzado caninos, inversiones la cruz (una cruz está asociada a una carga pesada, una tortura).

Por último no hay que rompernos la cabeza tratando de ser originales con la elección de la  marca. El nombre de la Universidad Agraria la Molina, creativamente es una nulidad pero marketeramente es excelente. Es una universidad especializada en disciplinas orientadas al trabajo agrícola (Agraria) y queda en La Molina. El nombre me dice cuál es su posicionamiento y su ubicación geográfica. Si es una lavandería que atiende las 24 horas , Lavandería 24, es otro buen nombre o el de una compañía de comida rápida saludable:  Delimas (comida deliciosa casera y que sirve contundente). Los buenos nombres  deben definir en dos o tres sílabas quiénes somos y que hacemos.

Publicado en: Táctica 3.0

 

Se vende blogs de segunda mano

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El anuncio clasificado podría decir algo así: “Vendo blog con tres años de antigüedad, más de 1.000 visitas al día y buen ranking. Precio razonable, se escuchan ofertas”.
Parece ficción, aunque no lo es tanto. Realmente hay personas interesadas en vender sus bitácoras personales y gente que quiere comprarlas.
Existen muchas páginas especializadas en el mercado bloguero, como Vende Tu Web, Flippa o Compra Venta Páginas Web que han llegado a negociar sitios desde US$25 hasta más de US$7.500.
Las razones pueden ser muy variadas: una necesidad económica, no poder actualizarlo lo suficiente, estrategias de marketing o una simple operación pensada para una futura reventa. Pero la verdadera razón parece ser para hacerse de buenos enlaces que den valor a una web, y la compra de bitácoras personales es una de ellas.
¿Por qué comprar un sitio usado y no crear uno nuevo? Muchos piensan que puede significar un buen negocio si el blog tiene algún tiempo en línea, ha sido actualizado con frecuencia y luce un buen ranking en su área.
La negociación de dominios y sitios web es algo tan viejo como internet.
Sitios como Geniuzz o Vende tu Web disponen de anuncios de personas que ofrecen sus blogs desde US$7 hasta US$25, dependiendo del contenido.
Fijar los precios es algo complejo, pues debe ponderarse el valor del sitio más allá del contenido y el dominio, por la cantidad de visitas, usuarios, páginas vistas y los ingresos que genera.
Un blog mediano, con un tráfico establecido y con ingresos se suele negociar por entre diez y 14 meses de ganancias del blog. Si ingresa 500 euros mensuales (US$640), hablaríamos de un valor por el orden de los 6.000 euros (US$7.700).
Editado de la BBC

10 factores negativos para la productividad

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Infografía: Cómo prevenir una crisis en redes sociales

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Infografía

Vía infografiasencastellano.com

Siete dimensiones para entender la identidad corporativa

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El estudio de la Identidad Corporativa es uno de los campos más apasionantes de la comunicación corporativa, su estudio tiene diferentes aristas que conviene estudiar, y que han sido abordadas por diferentes autores a través del tiempo, siempre con la intención de entender su funcionamiento y ofrecer alternativas para su fortalecimiento.

En este post me gustaría compartir con ustedes las dimensiones de que  Peter G.C. Lux propone para comprender la Identidad Corporativa, y que considera presentes en la personalidad de la compañía.

Necesidades de motivación interna y externa.

La motivación es uno de los elementos más importantes en el funcionamiento de la organización. Su rol juega un rol importante en el crecimiento y desarrollo de la empresa. La ausencia de motivación puede generar problemas en el logro de los objetivos corporativas, así como dificultades como alta rotación y deficiente calidad en la producción.

Competencias

El conjunto de habilidades y conocimientos llevados a la práctica por parte de los miembros de una organización constituyen un todo, que hace que la empresa esté o no calificada para operar en su mercado.

Actitud

La actitud es la predisposición de la organización para asumir riesgos y moverse en escenario de mayor incertidumbre. ¿Cuál es la actitud de tu compañía en un entorno como éste? ¿mayor inversión? ¿menores compras? Esto es lo que denominamos actitud empresarial.

Constitución

Esta tiene que ver con la infraestructura física de la organización, así como la forma en la que ésta esta diseñada legalmente.

Temperamento

El temperamento está relacionado con los siguientes elementos en el momento de alcanzar objetivos organizacionales:

  • Fuerza
  • Intensidad
  • Velocidad
  • Sentimiento

Orígenes

Esta dimensión mide la relación entre la historia de la empresa y su actual comportamiento organizacional. De la misma forma que sucede con las personas, las empresas están condicionadas con los elementos históricos que la hacen diferente a las demás, y que las afectan directamente.

Intereses

Esta dimensión tiene que ver con los objetivos que tiene la empresa a mediano y largo plazo. Qué es lo que quiere, y cómo pretende alcanzarlo.

De la misma forma que Lux, ustedes pueden aplicar una encuesta entre los colaboradores de la empresa que desean investigar, desglosando cada variable en una o más preguntas; de tal manera que podamos conocer a ciencia cierta el real estado de cada una. De esta forma se establece la identidad real de la organización en el marco de Lux.

Leído en el blog de Durandcomunicaciones.com

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