Se vende blogs de segunda mano

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El anuncio clasificado podría decir algo así: “Vendo blog con tres años de antigüedad, más de 1.000 visitas al día y buen ranking. Precio razonable, se escuchan ofertas”.
Parece ficción, aunque no lo es tanto. Realmente hay personas interesadas en vender sus bitácoras personales y gente que quiere comprarlas.
Existen muchas páginas especializadas en el mercado bloguero, como Vende Tu Web, Flippa o Compra Venta Páginas Web que han llegado a negociar sitios desde US$25 hasta más de US$7.500.
Las razones pueden ser muy variadas: una necesidad económica, no poder actualizarlo lo suficiente, estrategias de marketing o una simple operación pensada para una futura reventa. Pero la verdadera razón parece ser para hacerse de buenos enlaces que den valor a una web, y la compra de bitácoras personales es una de ellas.
¿Por qué comprar un sitio usado y no crear uno nuevo? Muchos piensan que puede significar un buen negocio si el blog tiene algún tiempo en línea, ha sido actualizado con frecuencia y luce un buen ranking en su área.
La negociación de dominios y sitios web es algo tan viejo como internet.
Sitios como Geniuzz o Vende tu Web disponen de anuncios de personas que ofrecen sus blogs desde US$7 hasta US$25, dependiendo del contenido.
Fijar los precios es algo complejo, pues debe ponderarse el valor del sitio más allá del contenido y el dominio, por la cantidad de visitas, usuarios, páginas vistas y los ingresos que genera.
Un blog mediano, con un tráfico establecido y con ingresos se suele negociar por entre diez y 14 meses de ganancias del blog. Si ingresa 500 euros mensuales (US$640), hablaríamos de un valor por el orden de los 6.000 euros (US$7.700).
Editado de la BBC

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Siete dimensiones para entender la identidad corporativa

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El estudio de la Identidad Corporativa es uno de los campos más apasionantes de la comunicación corporativa, su estudio tiene diferentes aristas que conviene estudiar, y que han sido abordadas por diferentes autores a través del tiempo, siempre con la intención de entender su funcionamiento y ofrecer alternativas para su fortalecimiento.

En este post me gustaría compartir con ustedes las dimensiones de que  Peter G.C. Lux propone para comprender la Identidad Corporativa, y que considera presentes en la personalidad de la compañía.

Necesidades de motivación interna y externa.

La motivación es uno de los elementos más importantes en el funcionamiento de la organización. Su rol juega un rol importante en el crecimiento y desarrollo de la empresa. La ausencia de motivación puede generar problemas en el logro de los objetivos corporativas, así como dificultades como alta rotación y deficiente calidad en la producción.

Competencias

El conjunto de habilidades y conocimientos llevados a la práctica por parte de los miembros de una organización constituyen un todo, que hace que la empresa esté o no calificada para operar en su mercado.

Actitud

La actitud es la predisposición de la organización para asumir riesgos y moverse en escenario de mayor incertidumbre. ¿Cuál es la actitud de tu compañía en un entorno como éste? ¿mayor inversión? ¿menores compras? Esto es lo que denominamos actitud empresarial.

Constitución

Esta tiene que ver con la infraestructura física de la organización, así como la forma en la que ésta esta diseñada legalmente.

Temperamento

El temperamento está relacionado con los siguientes elementos en el momento de alcanzar objetivos organizacionales:

  • Fuerza
  • Intensidad
  • Velocidad
  • Sentimiento

Orígenes

Esta dimensión mide la relación entre la historia de la empresa y su actual comportamiento organizacional. De la misma forma que sucede con las personas, las empresas están condicionadas con los elementos históricos que la hacen diferente a las demás, y que las afectan directamente.

Intereses

Esta dimensión tiene que ver con los objetivos que tiene la empresa a mediano y largo plazo. Qué es lo que quiere, y cómo pretende alcanzarlo.

De la misma forma que Lux, ustedes pueden aplicar una encuesta entre los colaboradores de la empresa que desean investigar, desglosando cada variable en una o más preguntas; de tal manera que podamos conocer a ciencia cierta el real estado de cada una. De esta forma se establece la identidad real de la organización en el marco de Lux.

Leído en el blog de Durandcomunicaciones.com

5 claves para diseñar una presentación en Power point

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4 casos de crisis de comunicación en el Perú

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Llorente & Cuenca es una reputada consultora en comunicaciones,  con sede en España pero con oficinas en diferente ciudades del mundo.  Su Informe Especial 2012 correspondiente a febrero está dedicado a analizar cuatro casos de crisis de reputación, a partir de un mal manejo comunicacional, que afectaron a empresas peruanas.  Cuatro experiencias que pueden ayudarnos a organizar nuestro trabajo de prevención de crisis.

Infografía: 10 consejos para hablar en público

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Capacidades necesarias de un comunicador organizacional

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¿Cuáles son las capacidades más importantes que un comunicador organizacional requiere para su desarrollo profesional, ya sea trabajando para una compañía o de forma independiente en una consultoría? Luis Jesús Durand se plantea esta pregunta y presenta cinco capacidades necesarias que todo comunicador profesional debe desarrollar:

Capacidad de priorizar

He tenido la oportunidad de trabajar con diferentes colegas y no todos tienen la capacidad de ordenar (y reordenar) la lista de prioridades de tareas pendientes. Más todavía cuando todas vienen con el rótulo de “prioritario” o “muy urgente”. De hecho hay cosas “más” prioritarias que otras. El comunicador debe aprender a diferenciar lo urgente de lo importante, y agruparlas de tal manera que nuestros clientes, internos o externos, esté satisfechos con el producto. Ojo, también hay clientes estratégicos y no estratégicos, he allí el olfato para identificarlos.

Capacidad de lidiar con lo negativo

Todos nuestros clientes se consideran importantes, y de hecho lo son. Sin embargo, en muchas ocasiones nos encontraremos con que no todos están satisfechos y/o simplemente desean colocar baches en el camino, en NUESTRO camino. Un poco de inteligencia emocional y sentido estratégico para dejar de lado nuestros naturales impulsos y canalizar esa energía negativa es lo más adecuado. Tarea ardua y difícil que implica conocernos y conocer nuestra audiencia; ¡pero vamos! ¿No se trata de eso nuestro trabajo?

Capacidad de reaccionar rápidamente

Nuestra chamba es muy dinámica. Aparecen cosas diariamente, nuevos pedidos, nuevos requerimientos. Este ambiente está lleno de retos y de soluciones que se requieren para ayer (e incluso para anteayer). El comunicador requiere respuestas rápidas, salidas ingeniosas y una gran competencia para relacionar ideas.

Capacidad para anticiparse a las necesidades

Esto es básico. Esta capacidad tiene mucho de intuitiva, e implica adelantarse a los hechos. Estar adelante de la jugada y pensar varios pasos adelante. Un jefe requiere soluciones y un cliente también. Nosotros estamos para resolverlos. Si tu te adelantas a las necesidades de tus clientes, tu recordación como marca personal será muy elevada, y ellos te necesitarán siempre.

Capacidad de hacerlas cosas bien, siempre.

Esto implica que nuestro trabajo debe ser regular en términos de experiencia del cliente, así como de productos. Nosotros debemos asegurarnos que nuestro trato sea igual para todos, todo el tiempo. Si tenemos un equipo de trabajo, nuestra gente también debe ofrecer la misma capacidad de respuesta a nuestros clientes, ellos lo valorarán sobremanera.

Finalmente, creo que un comunicador debe posicionarse como un consejero primordial en la toma de decisiones estratégicas, y eso significa estudiar y leer mucho, conocer gente e interpretar situaciones más allá de lo evidente.

Editado del blog durandcomunicaciones

Claves para la planificación estratégica de la comunicación corporativa

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See on Scoop.itComunicación estratégica

Una de las preguntas que siempre se hacen los empresarios y ejecutivos en el momento de enfrentar una crisis es ¿debemos responder a la inquisitiva prensa que nos aborda? En momentos de crisis muchos son generales, y muchos tienen la receta perfecta para salir de ella.

De hecho no todos están preparados para afrontar una crisis, siendo la negación de la realidad una de las primeras reacciones: “Es algo pasajero, podemos afrontarlo” dicen a veces no sin cierto desde.. Sin embargo, en muchas ocasiones, la crisis tiende a trascender de forma incontenible, y la opinión pública espera una respuesta.

El trabajo que se espera de las organizaciones, en términos de comunicación, debe estar dirigido a evitar que situaciones como estas aparezcan en el panorama de la empresa, después de todo el core del negocio no es apagar incendios, sino aquel que está indicado en su doctrina organizacional y que su la razón de ser.

Aquí quisiera presentarles algunas claves que pueden ayudar a mejorar el desarrollo de una estrategia inteligente de comunicación corporativa:

1.- La comunicación empieza en la cabeza de la organización. Así es, la comunicación debe ser parte de la estrategia del negocio. Implica cada operación y movimiento empresarial, y está presente en el desarrollo de los grandes objetivos corporativos.

2.- Toda la empresa comunica. La política integral de comunicaciones corporativas no implica contratar una gran cantidad de comunicadores, implica que todos tengan una actitud hacia la comunicación.

3.- La comunicación no es sólo un ejercicio de marketing. La comunicación no es solo publicidad, no es solo promoción. Como dijimos anteriormente, la comunicación abarca cada esfera de la empresa: relaciones con los inversionistas, relaciones con proveedores, relaciones con el público interno, relaciones con la comunidad, relaciones públicas,etc.

4.- La comunicación corporativa y las relaciones públicas nacen a nivel interno. Sé de muchos casos en donde empresas tienen una obsesión por publicar cada cosa que hacen, pero su comunicación interna es bastante deficiente. Cohesiona a tu equipo de trabajo, y ellos serán tu tus voceros más efectivos.

5.- Generar coherencia comunicacional. Lo que decimos debe ir respaldado por nuestras acciones. Las compañías coherentes tienen aparatos de comunicación eficaces porque sus mensajes son creíbles. Los mensajes son creíbles porque son coherentes, y este es un trabajo que se planifica desde la cabeza y se implementa desde la base.

6.- La comunicación debe estar unificada. Es decir, debe existir un departamento de comunicaciones corporativas que defina las políticas de comunicación con la gerencia general, y que además sea el filtro de los mensajes (internos y externos) de la organización.

Debe quedar claro que la comunicación es una tarea profesional que define la sobrevivencia de la organización, por este motivo la planificación de su gestión es sumamente importante y debe ser encargada a profesionales.

See on durandcomunicaciones.blogspot.fr

Editado por Juan Carlos Vicente

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